企业级数字化采销协同解决方案提供商产品定位
构建灵活的 B2B 分销管理体系，连接品牌、经销商与下游客户。
管理品牌到经销商、再到下游客户的渠道协作，重点是组织关系与订货规则。
适配与选型
适用于多级经销品牌、渠道型制造企业、区域代理商。选型时先确认交易对象、商品及价格来源、履约主体与系统分工。
重点关注渠道分层、分销规则、客户经营，再根据业务蓝图选择版本、部署和必要的定制内容。
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
建立渠道
明确总部、代理和经销商的组织及客户关系。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
渠道层级
按实际代理及经销关系组织经营权限。
客户归属
区分渠道客户及服务范围，便于协同维护。
分级价格
设置渠道等级及不同经营对象的价格规则。
订货与审核
统一订货入口和审批，记录业务处理进展。
履约与售后
按发货方、售后责任方组织业务流转。
渠道经营视图
围绕客户与订单观察渠道运行状况。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
CRM / ERP
同步经销商档案与商品订单，明确客户归属调整的规则。
库存与物流
按总部仓或渠道仓评估发货及库存可见范围。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
与普通 B2B 订货的区别是什么？
除了订货，本方案更关注多层渠道关系、下游客户归属和不同角色的经营权限。
这是个人裂变分佣工具吗？
这里的 B2B 分销指企业渠道协同。若涉及佣金等规则，需另行评估经营模式、合规与核算边界。
渠道关系改变怎么办？
应明确历史订单与客户数据的访问范围，避免直接调整组织后暴露其他渠道的数据。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。