企业级数字化采销协同解决方案提供商产品定位
覆盖企业上游采购、寻源招标与供应商关系管理。
把供应商准入、寻源、采购执行与评价连接起来，让采购协作可追踪。
适配与选型
适用于集团采购部门、制造业采购中心、多供应商企业。选型时先确认交易对象、商品及价格来源、履约主体与系统分工。
重点关注供应商准入、寻源招标、绩效考核，再根据业务蓝图选择版本、部署和必要的定制内容。
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
供应商准入
供应商申请并提交资料，采购方审核后维护统一档案。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
供应商档案
管理申请、审核、认证与合作信息。
采购需求
组织需求和采购角色，明确审批责任。
寻源招标
支持公开或邀请供应商响应，保留报价与评审过程。
合同采购
把合同与采购订单关联，支持供应商确认。
交付协同
记录分批发货和验收，追踪采购执行状态。
供应商评价
按质量、交付、成本及服务进行评价与复核。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
ERP / 财务
确认供应商、采购订单、收货、发票和账务的主系统与接口。
OA / 电子签约
评估审批与签约连接，约定审批结果、合同版本及文件归档。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
SRM 与商城的选型目标相同吗？
不同。SRM 重点是上游采购与供应商关系；商城重点是交易经营，可按企业业务组合衔接。
原有审批流需要重做吗？
先盘点现有 OA 或 ERP 审批能力，再决定接入原流程还是在新系统配置。
供应商考核指标如何设置？
先统一评价周期、数据来源和复核责任。行业参考指标应转化为企业可执行的评价规则。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。