企业级数字化采销协同解决方案提供商产品定位
搭建经销商在线采购与沟通平台，连接采购、分销、管理和服务。
让经销商按自己的价格在线订货，让总部按统一规则审核与履约。
适配与选型
适用于品牌制造企业、批发贸易商、区域经销网络。选型时先确认交易对象、商品及价格来源、履约主体与系统分工。
重点关注在线订货、经销商分级、订单协同，再根据业务蓝图选择版本、部署和必要的定制内容。
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
客户准入
建立经销商档案，确认组织关系、等级、可售范围与交易权限。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
商品与 SKU
管理多规格商品、资料与审核，明确单位、库存及销售状态。
客户分级价格
区分客户等级与渠道规则，让不同采购方看到约定商品和价格。
订单审批
串联下单、审核、发货与退货节点，减少电话和表格反复确认。
库存与仓储
组织出入库与履约记录；与既有仓储系统确认库存主数据归属。
支付与对账
结合企业交易方式配置支付、退款及对账流程。
经营与权限
按组织和岗位配置数据权限，查看客户、商品与区域经营信息。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
ERP / 商品与订单
明确商品编码、价格来源与订单主系统；确认同步频率、失败重试及退货回写。
WMS / 库存与出库
约定可售库存口径、占用释放与发货状态映射，避免多端重复销售。
支付 / 电子合同
按需评估支付及签约服务；第三方资质、服务费与开通条件单独确认。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
适合已有 ERP 的企业吗？
可以按官网公开的系统集成方向评估。先确认 ERP 的开放接口、商品及订单归属，再确定实时或批量同步方式。
不同客户能看到不同价格吗？
原官网公开了客户等级与渠道价格相关能力。具体按等级、品牌还是协议价执行，需要在业务蓝图中明确优先级。
一期建议先做什么？
优先闭环客户准入、商品定价、订单审核、发货与对账；复杂营销、授信或多组织扩展另行评估。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。