企业级数字化采销协同解决方案提供商
方案定位
打造批发、供货与销售一体化的供应链平台。
从供给准入到采购履约，明确平台、供应商和采购方之间的协作责任。
建设思路
面向产业供应链平台、集中供采企业、品牌供应链服务商，先识别核心经营对象与业务责任，再确定产品组合。
围绕供采数据割裂、多角色协作低效等问题，一期重点是让关键交易和履约路径闭环，不以一次堆叠全部功能替代业务规划。
解决路径
- 连接供应商与采购商
- 统一交易与履约
- 沉淀经营数据
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
定义角色
明确供应链平台、供应商、采购方及渠道的经营关系。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
供应商协同
供应商准入、档案与采购响应。
统一交易
管理供货、采购与渠道价格边界。
仓配连接
围绕实际仓配模式评估库存和物流接口。
采购与零售组合
按需组合 S2B2B、S2B2C 与 SRM，不一次堆叠所有系统。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
ERP / SRM
统一供应商和采购主数据，明确采购单与销售单的关联规则。
仓储与物流
根据平台仓、共享仓或供应商仓分别确认库存可用量和状态回传。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
应该选 SRM 还是 S2B2B？
上游采购管理优先评估 SRM；经营多供应商交易平台优先评估 S2B2B，两者可以按明确边界组合。
供应链平台最先要确认什么？
先确认谁卖货、谁发货、谁开票、谁承担售后，以及采购和结算关系。
如何处理商品编码不统一？
建立平台商品标准和供应商编码映射，确认规格、单位及数据维护责任。
EXPLORE MORE
结合方案与案例继续判断
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。