企业级数字化采销协同解决方案提供商
方案定位
快速搭建在线订货商城，连接供应商、经销商、终端店与物流服务。
把品牌与渠道之间反复确认的订货工作，变成一套统一可执行的规则。
建设思路
面向渠道订货依赖人工的品牌、多级价格批发企业、订单量增长的经销网络，先识别核心经营对象与业务责任，再确定产品组合。
围绕线下订货环节分散、客户与价格体系复杂等问题，一期重点是让关键交易和履约路径闭环，不以一次堆叠全部功能替代业务规划。
解决路径
- 梳理渠道角色与价格
- 统一商品、订单和库存
- 连接履约与经营分析
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
盘点渠道
确认客户等级、合同价、区域授权和订货周期。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
客户与渠道
分层维护经销商及采购权限。
商品与价格
让 SKU、价格及可售范围有统一依据。
订单与履约
从订单审核到出库、退货形成闭环。
对账与数据
按客户、区域与商品复盘订货情况。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
ERP / 商品与订单
明确商品编码、价格来源与订单主系统；确认同步频率、失败重试及退货回写。
WMS / 库存与出库
约定可售库存口径、占用释放与发货状态映射，避免多端重复销售。
支付 / 电子合同
按需评估支付及签约服务；第三方资质、服务费与开通条件单独确认。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
已有订货群如何迁移？
先选择试点客户和核心商品，把价格及审批规则验证清楚，再逐步扩展渠道范围。
价格需要每天人工维护吗？
取决于价格主系统。应评估从 ERP 同步还是在商城维护，避免两个系统同时修改。
一期如何验收？
用不同客户等级、正常订货、缺货、取消、退货和对账样本验证完整链路。
EXPLORE MORE
结合方案与案例继续判断
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。