企业级数字化采销协同解决方案提供商产品定位
支持 B2B、S2B2B、S2B2C 等模式，连接供应链、采购商与渠道。
以供应链平台整合供给，通过小 B 渠道服务消费者，区分平台与渠道经营责任。
适配与选型
适用于供应链服务商、品牌渠道平台、区域零售网络。选型时先确认交易对象、商品及价格来源、履约主体与系统分工。
重点关注多模式、供应链整合、渠道触达，再根据业务蓝图选择版本、部署和必要的定制内容。
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
供给整合
统一商品和供应商资料，明确平台与渠道的采购关系。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
供给组织
从商品资料到供货规则形成统一的供应链目录。
多模式组合
根据阶段组合批发、渠道供货和零售业务。
渠道经营
明确渠道权限、客户归属及可经营范围。
多端商城
统一组织商城触点及业务配置。
订单协同
连接采购、零售、发货与售后相关方。
经营分析
按平台、渠道和商品查看业务结构。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
供应链 / ERP
确定商品、采购、库存与销售订单之间的主数据关系。
渠道 / 会员与物流
核对渠道身份、客户归属及配送状态，评估与现有会员系统连接。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
与 B2B2C 有什么不同？
S2B2C 强调供应链平台赋能渠道经营者；B2B2C 更侧重多商家在平台经营。应按实际供货与经营责任选型。
渠道能拥有独立经营界面吗？
需要确认渠道经营模式、商品权限与客户归属，再评估具体前端形式和配置范围。
如何避免售后责任不清？
规划阶段应明确订单归属、退款审批、退货仓库和运费责任，把规则落到业务流程中。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。