企业级数字化采销协同解决方案提供商产品定位
集交易、仓储、物流等能力于一体的 S2B2B 电商平台。
连接上游供给、平台运营与下游采购，把批发交易和仓配协同组织成一条链。
适配与选型
适用于产业供应链平台、集中采购平台、多供应商批发企业。选型时先确认交易对象、商品及价格来源、履约主体与系统分工。
重点关注供采协同、仓配联动、平台运营，再根据业务蓝图选择版本、部署和必要的定制内容。
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
供给入驻
审核供应商与商品资料，建立品类、编码和供货规则。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
多角色平台
按供应商、平台与采购方区分业务入口和数据权限。
统一商品资料
组织多来源商品，约定供货单位、规格及品类管理。
采购与销售协同
把下游订单需求与上游供给衔接，避免重复手工传递。
仓配协作
根据自有仓与供应商发货模式规划库存及物流连接。
交易规则
按角色梳理价格、订单审核、退货和结算方式。
运营视图
按供应商、采购方和品类观察平台交易结构。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
ERP / SRM
统一供应商和采购主数据，明确采购单与销售单的关联规则。
仓储与物流
根据平台仓、共享仓或供应商仓分别确认库存可用量和状态回传。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
与 B2B 订货系统有什么区别？
B2B 订货侧重企业与渠道客户之间的订货；S2B2B 更强调多个供货商、平台和采购方的供采协同。
一定要自建仓库吗？
不是。应先明确平台备货、供应商直发或混合模式，再规划仓配系统与责任边界。
供应商结算怎样规划？
按采购或平台业务模式确认结算对象、账期和退货影响；支付及资金服务须与合法第三方单独评估。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。