企业级数字化采销协同解决方案提供商
方案定位
连接线上商城、线下门店、配送与会员运营。
以商品、会员和门店协同为基础，让线上线下服务口径一致。
建设思路
面向连锁门店、全渠道品牌、线上线下并行的零售企业，先识别核心经营对象与业务责任，再确定产品组合。
围绕线上线下库存割裂、客户触点分散等问题，一期重点是让关键交易和履约路径闭环，不以一次堆叠全部功能替代业务规划。
解决路径
- 统一商品与会员
- 配置门店履约
- 形成全渠道经营视图
BUSINESS FIT
先理解业务，再确定系统
从服务对象和协作关系出发，判断产品或方案是否适合你的经营模式。
BUSINESS WORKFLOW
让业务形成完整闭环
实际审批、异常和权限规则在实施前共同确认。
STEP 01
资料统一
明确商品、门店、会员与库存主数据。
CORE CAPABILITIES
围绕关键业务组织产品能力
具体版本与功能范围在需求评估中确认。
统一商品
商品编码与库存口径先统一，再连接销售触点。
门店订单
明确门店接单、备货和交付责任。
统一会员
评估账号归并、积分和权益同步。
全渠道履约
按业务阶段引入到店、自提与配送。
CONNECT YOUR SYSTEMS
连接已有系统，先明确数据边界
明确商品、客户、库存与订单的数据来源、同步规则和异常责任。
POS / ERP
核对线上线下商品、库存、收银及退货的数据口径。
会员 / 配送
评估账号合并、权益同步以及自配送或第三方配送连接。
DELIVERY & ACCEPTANCE
每个阶段都有可确认的交付
以下为项目规划参考，不预设工期。以共同确认的范围和验收清单推进。
业务蓝图与范围确认
输出角色权限、关键流程、规则清单及接口边界。先确认一期必须闭环的业务，再安排扩展能力。
配置开发与联合验证
完成原型确认、业务配置和约定接口联调；用真实业务规则的脱敏样本验证异常、取消、退货等分支。
上线准备与运行交接
核对数据迁移、账号权限、培训、上线检查及回退预案，按验收清单交接版本和使用文档。
SELECTION GUIDE
选型前，你可能关心这些
一开始要替换所有门店系统吗？
不必。先评估既有 POS、ERP 和会员接口，明确哪些保留、哪些新增。
线下会员能在商城使用权益吗？
需核对会员身份和权益主系统，再评估同步、核销和退还规则。
如何选择试点门店？
优先选择商品和库存数据清晰、人员协作条件成熟的门店，验证流程后推广。
带着你的业务问题，看一次场景演示
一起确认角色、规则、系统现状与一期目标。
业务流程、对接清单和验收建议为行业规划参考。实际功能、第三方服务、定制范围与交付内容，以需求评估及合同约定为准；不代表已实施客户的项目成果。