企业级数字化采销协同解决方案提供商行业服饰
系统B2B订货商城系统
建设范围订货会系统与 B2B 补货商城协同、差异化价格及 ERP 对接
项目周期3个月（两套系统，官网公开历史项目）
建设方式
- 新品首订与日常补货共同承接渠道订货
- 按买手等级与客户配置价格及商品视图
- 对接 ERP 商品、客户、资金并衔接支付开票
商品中心价格体系渠道分级订单协同库存与仓配
客户背景
溢米时装的 IMMI 品牌涉及订货会首订和日常渠道补货。
项目挑战
新品首订与补货需要共享客户、定价和 ERP 信息。
实施方案
围绕B2B订货商城系统建设，具体内容见公开建设方式。
公开建设记录
官网已公开上述建设内容；本页不追加未经核实的经营效果或未来项目承诺。
你的同类场景，应该先确认什么？
以下是关联产品的选型建议，不是该客户的实施记录或项目成果。
适合已有 ERP 的企业吗？
可以按官网公开的系统集成方向评估。先确认 ERP 的开放接口、商品及订单归属，再确定实时或批量同步方式。
不同客户能看到不同价格吗？
原官网公开了客户等级与渠道价格相关能力。具体按等级、品牌还是协议价执行，需要在业务蓝图中明确优先级。
一期建议先做什么？
优先闭环客户准入、商品定价、订单审核、发货与对账；复杂营销、授信或多组织扩展另行评估。